Подбор и оценка персонала

Система подбора персонала

Для владельцев бизнеса и руководителей разных уровней, которые:

• периодически сталкиваются с необходимостью найма новых сотрудников
• хотели бы лучше узнать своих подчиненных

Не секрет, что от соответствия  сотрудника по его качествам занимаемой должности, зависит как он справляется со своей работой. В конечном итоге это влияет на  успех всего Вашего предприятия.

Принимаемый на работу человек должен иметь не только образование и опыт практической деятельности в данной сфере. Он должен быть способен психологически и физически исполнять свою работу так, чтобы она служила процветанию фирмы.

Для этого при найме нового кандидата полезно ознакомиться с его психологическим портретом, разглядеть возможные риски и прогнозируемое поведение человека.

Что важно учитывать при найме нового сотрудника?

Помимо диплома и предыдущего опыта работы необходимо выяснить следующее:

1. Подходит ли психотип кандидата к выполнению работы в данной должности.
2. Проверить кандидата, чьи обязанности и полномочия требуют добросовестности, на факторы риска (особенно в бизнес-вопросах).
3. Оценить его анкету и причины увольнения с предыдущего места работы.
4. Выяснить его мотивацию к данному виду деятельности.
5. Оценить, был ли у кандидата рост заработной платы по мере накопления его опыта и навыков.

Не каждая кадровая служба способна рассмотреть «подводные камни», которые кандидат тщательно скрывает. Однако, целью любого найма является достижение благосостояния и финансовых задач фирмы. Поэтому перспективы работы с новым человеком знать надо.

Чем я могу вам помочь

Кроме получения ответов на вышеназванные вопросы, я смогу:

1. Определить благонадежность кандидата в перспективе работы.
2. Назвать «психологические кнопки» для его мотивации и управления.
3. Установить степень риска для благосостояния компании при найме данного сотрудника.
4. Определить, способен ли человек к воровству, лжи, суицидальным и иным деструктивным наклонностям, предоставляющим потенциальную угрозу для фирмы. Степень конфликтности.
5. Помогу выбрать лучшего претендента в соответствии с вашими личными рекомендациями к профилю должности (требуемые личные качества, расстановка приоритетов: что важнее — больший профессионализм или «чистота» кандидата и др.).

Небольшое анкетирование и 30-минутное собеседование позволят мне собрать необходимую информацию, чтобы дать заключение. Всю эту работу можно сделать очно и онлайн.

К моим услугам стоит прибегнуть уже после собеседования кандидата с кадровой службой организации. Уже после того, как ваши сотрудники формально проверят его документы.

Данное исследование можно провести для уже работающих в коллективе сотрудников. Его результаты позволят вам сделать своевременные кадровые перестановки, повысить эффективность управления и вовремя уволить сотрудников, потенциально предоставляющих угрозу для благополучия компании.

Что вам это даст в итоге:

1. Вы примете на работу благонадежного, наилучшего претендента на должность, работа которого укрепит, а не ослабит вашу фирму.
2. Вы будете защищены от «текучки кадров» и необходимости систематического поиска сотрудников.
3. Получите страховку от финансовых рисков.
4. Сможете эффективно управлять и мотивировать сотрудников на достижение целей компании.
5. Сохраните здоровый психологический климат в коллективе.
6. Сможете стойко пережить форс-мажорные ситуации без угрозы подвоха со стороны членов своей команды.
7. Сэкономите время и нервы, занимаясь выполнением своих прямых задач.

Как это можно сделать

1. Вам необходимо связаться со мной любым удобным для вас способом.
2. Мы с Вами обсудим все детали, сроки, размер и форму оплаты, и заключим договор, куда внесем все необходимые требования. Возможен безналичный расчет.
3. По итогу работы я пришлю вам документы с результатами исследования, на основе которых вы сможете принять свое решение.